CEO 会中追问毛利率下降原因，财务只能临时翻 Excel；图表在 BI 工程师手里，排期出图时会议已结束。
财务分析随问随答，报告从 5 天缩短到 2 天
“以前做一份报告要财务、数据分析师和 BI 工程师三个人忙五天，现在我一个人两天就能完成。会上被追问时，直接开口就能继续分析，不用再翻 Excel、等人出图。”
财务管理「企业财务 BP Sophia」。过去：1 名财务 BP + 1 名数据分析师 + 1 名 BI 工程师。Sophia 最怕 CEO 在经营分析会上临场追问——"华东区 SaaS 业务线毛利率为什么掉了 3 个点？"数据在脑子里、图在 BI 工程师手里，每次追问都是手忙脚乱的翻 Excel。等BI排期出图？会议早就散了。
Sophia 现在只做一件事：说话。「看一下本月 P&L，按 SaaS / 企业服务 / 咨询三条线展开」→ 瀑布图自动出来，收入拆到 7 个因子，一追问、一句回答、一张新看板，2 天搞定报告，会上一问一答，数据追着问题跑。
一句话按三条业务线展开 P&L，瀑布图自动生成、收入拆到 7 个因子；报告 2 天完成，会中随问随答。
一句话展开 P&L，收入拆解到七个因子
从等待 BI 排期到会上一问一答
把角色的真实工作流展开来看，变化不只是更快得到数字，而是分析开始发生在业务决策现场。
3 人 → 1 人所需人力
原有多人协作的数据工作，由 1 人推进
5 天 → 2 天复盘时效
报告 2 天完成，会中可继续追问
从等待 BI 排期到会上一问一答核心变化
一句话展开 P&L，收入拆解到七个因子
集团财务分析看板
按 SaaS、企业服务、咨询三条业务线展开 P&L，以瀑布图拆解收入因子，支持会上继续追问财务变化。
一套可以继续追问、继续生长的分析方法
腾讯灯塔把数据接入、业务分析和结果复用串在一起，让一次分析沉淀为长期工作资产。
对话展开 P&L
通过自然语言按 SaaS、企业服务、咨询三条业务线展开本月 P&L。
拆解收入因子
自动生成瀑布图，将收入拆解到七个因子，支持进一步追问。
会中即时分析
一追问、一回答、一张新看板，让数据跟着会议中的问题走。
